Три закона принятия бизнес-решений

Каким способом Вы принимаете решения, касающиеся Вашего будущего или уже существующего бизнеса? Как часто Ваши решения оказывались ошибочными, а как часто – успешными? А может, Вы вообще боитесь принимать решения из-за своей неуверенности?

Давайте рассмотрим решение относительно трёх законов их принятия.

Первый закон основывается на том, что бы при размышлении о том или иной решении Вы записывали в блокнот, на отдельный листик, или вообще на диктофон или компьютер ключевые точки, самую нужную информацию о вопросе или деле, относительно которого Вам нужно принять решение. Почему так? Просто мы очень часто полагаемся только на свою память и думаем, что запомним все нюансы сами, но ведь что-то может просто вылететь из головы, какая-то мелочь, которая могла бы на многое повлиять. В наше время всегда под рукой есть что-то, куда можно тезисно записать всё, что нужно. В течение определённого времени думайте о Вашем решении и по ходу дела записывайте всё тем способом, который Вы выбрали.

Второй закон, соответственно, гласит, что нужно пересматривать свои записи каждый раз, когда Вы пытаетесь принять решение. Подумали о решении, пересмотрели записи ещё раз, а вдруг Вы что-то упустили? Записи не дадут Вам этого сделать и принять правильное логичное решение.

Третий закон, наверное, самый сложный, хотя если Вы нацелены серьёзно, то Вам он вполне под силу. Принимайте решения, основываясь на своих расчётах, а не на эмоциях. Эмоции пройдут, а бизнес и деньги потом будет не вернуть. В этом случае Вам понадобится навык быстрого счёта, поэтому все свои цифры держите в голове или, опять-таки, записывайте.

Когда Вы примете несколько решений подобным образом, у Вас разовьётся навык делать это быстрее, поэтому в будущем, возможно, Ваш мозг натренируется быстро раскидывать дело по ключевым понятиям и конструировать логическое решение на основе этих понятий и расчётов. В будущем Вам понадобятся подобные навыки, так как некоторые решения в сфере бизнеса нужно принимать очень быстро.

Правильных Вам решений. Чаще вспоминайте фразу Эрика Берна: «Нет проблем, есть только неприятные решения».